Chương III CƠ CẤU TỔ CHỨC, QUYỀN VÀ TRÁCH NHIỆM CÁC THÀNH VIÊN
Điều 8. Chế độ làm việc của Ban quản lý dự án
1. Nguyên tắc làm việc của Ban quản lý dự án
Ban quản lý dự án làm việc theo chế độ thủ trưởng, đảm bảo nguyên tắc tập
trung dân chủ, công khai minh bạch theo đúng quy định của pháp luật. Đề cao
trách nhiệm và kỷ luật của cá nhân, phát huy năng lực, sở trường, chủ động, sáng
tạo trong công tác. Mọi thành viên Ban quản lý dự án phải thực hiện theo nguyên
tắc làm việc của Ủy ban nhân dân xã Lương Sơn và nguyên tắc làm việc của Ban
quản lý dự án.
a) Đối với Ban Giám đốc
- Giải quyết công việc đúng phạm vi, thẩm quyền, trách nhiệm theo quy
định của pháp luật, tổ chức thực hiện chương trình, kế hoạch công tác, quy chế tổ
chức và hoạt động, Quy chế làm việc của Ban quản lý dự án;
- Đề cao sự phối hợp công tác, trao đổi và cập nhật thông tin trong giải
quyết công việc, trong mọi hoạt động theo chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn được
pháp luật quy định;
- Giám đốc chịu trách nhiệm điều hành chung và trực tiếp chỉ đạo một số
nhiệm vụ cụ thể về hoạt động của Ban quản lý dự án. Giám đốc có thể xem xét
công việc thuộc lĩnh vực đã phân công cho các Phó Giám đốc và quyết định của
Giám đốc là quyết định cuối cùng;
- Phó Giám đốc giúp Giám đốc điều hành hoạt động theo sự phân công và
ủy quyền của Giám đốc, Phó Giám đốc được phân công phụ trách lĩnh vực nào
thì kiểm soát văn bản thuộc lĩnh vực đó. Đối với những quyết định vượt thẩm
quyền của mình thì Phó Giám đốc phải báo cáo xin ý kiến quyết định của Giám
đốc trước khi chỉ đạo thực hiện;
- Khi giải quyết công việc liên quan đến lĩnh vực của Phó Giám đốc khác
thì Phó Giám đốc phụ trách chủ động bàn bạc với Phó Giám đốc có liên quan
trước khi quyết định. Trường hợp không thống nhất được, Phó Giám đốc phụ trách
báo cáo Giám đốc quyết định, không để công việc chậm trễ, ảnh hưởng đến hoạt
động của đơn vị.
-- 7 of 14 --
6
b) Đối với bộ phận chuyên môn, nghiệp vụ
- Chịu sự quản lý và điều hành của Ban Giám đốc trong các hoạt động của
Ban quản lý, hoạt động đầu tư xây dựng các dự án, công trình.
- Xây dựng nhiệm vụ, kế hoạch cho bộ phận của mình theo nhiệm vụ cụ thể,
trình Ban giám đốc xem xét, quyết định, tổ chức triển khai thực hiện theo quy định;
- Tham gia đóng góp, xây dựng chương trình, kế hoạch của Ban QLDA góp
phần đẩy mạnh hoạt động của cơ quan, có trách nhiệm bảo vệ tài sản chung của
Ban QLDA;
- Xử lý và giải quyết công việc đúng trình tự, thủ tục, thẩm quyền, không
được cung cấp thông tin ra bên ngoài khi chưa được sự đồng ý của Ban Giám đốc.
Mọi hồ sơ, văn bản trước khi ra khỏi Ban quản lý phải được Giám đốc xem xét,
quyết định;
- Chủ động phối hợp các công việc giữa các bộ phận trong thực hiện nhiệm
vụ được giao một cách hiệu quả nhất;
- Thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ của mình theo quy định của pháp
luật Viên chức, lao động và các quy định tại Quy chế của Ủy ban nhân dân xã và
Ban QLDA;
- Nghiêm túc chấp hành sự phân công của Ban Giám đốc, của Trưởng bộ
phận, luôn chủ động, linh hoạt, sáng tạo trong công việc, hoàn thành tốt nhiệm vụ
được giao.
2. Chế độ hội họp, báo cáo
a) Chế độ họp với người quyết định đầu tư, các nhà thầu, giao ban nội bộ
Ban QLDA
- Họp theo lịch họp hàng tháng của Ủy ban nhân dân xã (báo cáo tình hình
hoạt động của Ban QLDA) hoặc đột xuất theo yêu cầu của Ủy ban nhân dân xã,
Ủy ban nhân dân tỉnh.
- Họp với các nhà thầu để thực hiện các nhiệm vụ cần thiết, tùy theo tính chất
công việc và tiến độ thực hiện dự án cần phải tổ chức họp để thống nhất làm việc.
- Họp Ban QLDA để kiểm điểm tình hình hoạt động của đơn vị, định kỳ
hàng tháng, quý, 06 tháng và năm với toàn bộ thành viên Ban quản lý dự án. Giám
đốc chủ trì các cuộc họp, bình xét thi đua, khen thưởng, kỷ luật của đơn vị.
- Giám đốc và các Phó Giám đốc thường xuyên hội ý để điều hành công
việc, tùy theo nội dung, cần thiết Giám đốc yêu cầu đại diện các bộ phận cùng
tham gia.
- Các Phó Giám đốc được Giám đốc phân công đi dự họp thay thì phải báo
cáo lại kết quả của buổi họp với Giám đốc.
b) Chế độ báo cáo thường xuyên, định kỳ của Ban QLDA, các bộ phận
- Định kỳ hàng tháng, quý, 06 tháng, năm, bộ phận Hành chính - tổng hợp
chủ trì, phối hợp với các bộ phận tổng hợp tham mưu cho Ban Giám đốc báo cáo
-- 8 of 14 --
7
tình hình thực hiện nhiệm vụ của Ban quản lý dự án gửi Ủy ban nhân dân xã, Đảng
ủy xã theo quy định.
- Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, xử lý công việc các cán bộ, viên chức,
người lao động phải thường xuyên báo cáo tình hình và kết quả thực hiện công
việc với trưởng nhóm, trưởng nhóm báo cáo Phó Giám đốc phụ trách đồng thời
báo cáo Giám đốc.
- Trong trường hợp có tình huống đột xuất hoặc sự cố cần giải quyết, viên
chức, người lao động của các nhóm phải báo cáo ngay cho Phó Giám đốc phụ
trách hoặc Giám đốc biết để giải quyết.
- Các bộ phận, nhóm chức năng phải thực hiện đúng chế độ báo cáo định
kỳ với lãnh đạo theo quy định.
3. Chế độ kiểm tra, giám sát
a) Chế độ kiểm tra, giám sát
- Ban quản lý dự án chịu sự kiểm tra, giám sát của các cơ quan chuyên môn
trong quá trình thực hiện dự án.
- Cung cấp đầy đủ, kịp thời, chính xác hồ sơ dự án, thông tin về các dự án
cho các cơ quan hữu quan, cơ quan chuyên môn khi có sự yêu cầu của Ủy ban
nhân dân xã.
- Kiểm tra, giám sát về tiến độ triển khai thực hiện dự án đầu tư xây dựng
từ bước chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư, công trình hoàn thành đưa vào khai
thác sử dụng. Kiểm tra, giám sát các đơn vị tư vấn, nhà thầu thi công xây dựng.
- Kiểm tra các khu đất sạch đã được bàn giao theo dõi, quản lý.
b) Chế độ kiểm tra, giám sát các hoạt động trong nội bộ Ban QLDA
- Ban Giám đốc thực hiện chế độ kiểm tra, giám sát thường xuyên các hoạt
động nội bộ của Ban QLDA.
- Giám sát các cán bộ, viên chức, người lao động trong việc thực hiện các
quy chế của Ban QLDA và các quy định của Ủy ban nhân dân xã.
- Ban Giám đốc tiếp nhận các ý kiến, khiếu nại liên quan đến hoạt động của
các nhóm chuyên môn, nghiệp vụ, kịp thời xử lý, điều chỉnh.
- Khi phát hiện những bất cập trong tổ chức bộ máy, Ban giám đốc đề ng